เป็นความเข้าใจผิดทั่วไปที่ว่าเงินเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของความพึงพอใจของพนักงาน เป็นมาตรวัดที่เชื่อถือได้พอสมควรว่าบริษัทให้คุณค่ากับพนักงานมากน้อยเพียงใด ตามธรรมชาติแล้ว นายจ้างจะคิดว่าการขึ้นเงินเดือนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่ม ประสิทธิภาพการ ทำงานของพนักงาน พวกเขามักจะสับสนเมื่อกลายเป็นเรื่องไม่จริงและรู้สึกประหลาดใจเมื่อรู้ว่าความลับในการปรับปรุงประสิทธิภาพ
การทำงานไม่ใช่เงินที่มากขึ้นแต่อย่างใด
ความจริงก็คือธุรกิจที่มีประสิทธิผลนั้นต้องการมากกว่าพนักงานที่ได้รับค่าจ้าง ต้องใช้พนักงานที่มีความสุข สำหรับผู้ที่สำรวจในการสำรวจความคิดเห็นของ TINYpulse ในปี 2014 ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าเพื่อนร่วมงาน ไม่ใช่เงิน มีอิทธิพลอันดับหนึ่งต่อความพึงพอใจในที่ทำงานและแรงผลักดันที่จะก้าวไปอีกขั้น ดังนั้น นายจ้างควรมองให้ไกลกว่าเงินเดือนและประเมินวัฒนธรรมองค์กรและ รูปแบบ ความเป็นผู้นำ อย่างจริงจัง เพื่อให้ความสำคัญกับความพึงพอใจที่แท้จริงของพนักงาน
ด้วยเคล็ดลับ 5 ข้อเหล่านี้ นายจ้างสามารถก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรของตนให้ดีขึ้นได้
ที่เกี่ยวข้อง: 50 กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่ดี
1. สร้างโอกาสในการเชื่อมต่อ
ปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวกับพนักงานของคุณในที่ทำงานอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้นำที่ดี เข้าร่วมการประชุมระดมสมอง ออกไปรับประทานอาหารกลางวันกับสมาชิกในทีม และรักษานโยบายเปิดประตูเพื่อให้พนักงานสามารถแวะทักทายหรือบอกคุณได้หากพวกเขาต้องการอะไร
สิ่งนี้จะปลูกฝังบรรยากาศของความเป็นเพื่อนทั่วทั้งสำนักงาน และเปิดทางให้คุณช่วยเหลือพนักงานในชีวิตส่วนตัวเมื่อเหมาะสม Zeynep Ilgaz ประธานConfirm Biosciencesกล่าวว่าการให้ผู้คนมากกว่าผลกำไรเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของบริษัทของเธอ “ยิ่ง [พนักงาน] พัฒนาความสามารถเฉพาะตัวของตนเองมากเท่าไร” เธอกล่าว “พวกเขายิ่งสามารถนำเข้าสู่โต๊ะมืออาชีพได้มากขึ้นเท่านั้น”
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการใช้ ‘ความคิดทางสังคม’ และเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
2. สร้างกลไกข้อเสนอแนะที่ไว้วางใจได้
คำติชมเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสื่อสารเกี่ยวกับปัญหาของบริษัทหรือทีมที่ต้องปรับปรุง พนักงาน 65 เปอร์เซ็นต์กล่าวในแบบสำรวจของ Officevibe ว่าพวกเขาต้องการมากกว่านี้ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการหลายคนไม่ได้ให้คำแนะนำที่เพียงพอหรือเสนอความคิดเห็นเชิงลบที่คลุมเครือซึ่งดูหมิ่นมากกว่าสร้างสรรค์
การจู้จี้พนักงานเกี่ยวกับข้อผิดพลาดนั้นไม่เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจของคุณหรือเป็นประโยชน์ในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างคุณและสมาชิกในทีมของคุณ การเสียเวลาของพนักงานและทรัพยากรของบริษัทไปโดยเปล่าประโยชน์ด้วยการปล่อยให้พนักงานทำผิดพลาดแบบเดิมต่อไปโดยไม่มีการตอบกลับที่เหมาะสม
ที่เกี่ยวข้อง: คำคมสร้างแรงบันดาลใจจากผู้นำธุรกิจที่มีชื่อเสียง 100 คน (อินโฟกราฟิก)
3. อย่าจัดการแบบละเอียดยิบ
การจัดการแบบละเอียดเป็นวิธีการจัดการพนักงานที่ใช้กันทั่วไป
และมีประสิทธิภาพน้อยที่สุดวิธีหนึ่ง แม้ว่าคุณจะไม่ต้องการออกจากพนักงานของคุณโดยไม่ได้รับคำแนะนำ แต่ก็ไม่มีใครชอบที่จะถูกสั่งตลอดเวลาว่าต้องทำอะไรหรือให้ทุกย่างก้าวของเขาหรือเธอวิเคราะห์และตัดสินอย่างมีวิจารณญาณ แทนที่จะจัดการงานของทีมทีละเล็กละน้อย ให้อำนวยความสะดวกด้วยการจัดเตรียมทรัพยากรที่จำเป็นและเป็นแหล่งข้อมูล
ความผิดพลาดทั้งหมดให้โอกาสสำหรับการเติบโตและการปรับปรุง แต่ถ้าได้เรียนรู้บทเรียนเท่านั้น บทเรียนดังกล่าวจะหมดไปด้วยความหงุดหงิดเมื่อพนักงานรู้สึกว่าถูกจัดการในระดับย่อยๆ หากคุณมีผู้เชี่ยวชาญในทีมของคุณ การหลีกทางให้พวกเขาและปล่อยให้พวกเขาทำการตัดสินใจที่จำเป็นนั้น สำคัญยิ่งกว่า
ที่เกี่ยวข้อง: คุณสามารถกระตุ้นพนักงานของคุณโดยไม่ต้องสร้างวัฒนธรรมการแข่งขันสูง
4. ส่งเสริมมิตรภาพในที่ทำงาน
ไม่ใช่ทุกคนที่จะหาเพื่อนได้ง่าย ดังนั้นจึงมักขึ้นอยู่กับผู้จัดการและหัวหน้าทีมในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มิตรภาพในสำนักงานสามารถเติบโตได้ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวและความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น พยายามเรียนรู้สิ่งสำคัญส่วนตัวอย่างน้อยหนึ่งอย่างเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา
การรู้จักใครสักคนมากขึ้นจะสร้างความสัมพันธ์ที่โปร่งใสมากขึ้น ซึ่งจะส่งเสริมความไว้วางใจ คุณสามารถเพิ่มความไว้วางใจนั้นได้โดยช่วยให้พนักงานสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกันผ่านกิจกรรมการสร้างทีมนอกสถานที่ จัดงานเลี้ยงอาหารค่ำแบบกลุ่มที่จะทำให้ทุกคนได้พบปะสังสรรค์ หรือจัดกิจกรรมออกนอกบ้านที่สวนแทรมโพลีนอย่างRockin’ Jumpห้องหลบหนีแบบเดียวกับที่Room Escape Adventures หรืออาร์เคด สำหรับผู้ใหญ่อย่างDave & Buster’s ยังดีกว่าให้พนักงานลงคะแนนในกิจกรรมที่จะทำร่วมกันทุกเดือน
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
