เมื่อเร็ว ๆ นี้ Elon Muskเป็นแกนนำเกี่ยวกับอันตรายของตารางการเดินทางของเขาที่ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความปลอดภัยของครอบครัวของเขาเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมาผู้ใช้ Twitter รายหนึ่งประกาศว่าจะไม่โพสต์ตารางการเดินทางของ Musk อีกต่อไป โดยพยายาม “เพื่อให้ Elon และครอบครัวของเขาปลอดภัย” ซึ่ง Musk ตอบว่าการอัปเดตแผนการเดินทางกำลังเริ่มกลายเป็น ”
ปัญหาด้านความปลอดภัยแต่จากรายงานฉบับใหม่
ดูเหมือนว่า Musk ได้พยายามลบบัญชีที่ติดตามแผนการเดินทางของเขามาระยะหนึ่งแล้ว
ที่เกี่ยวข้อง: Elon Musk เรียก ‘ปัญหาด้านความปลอดภัย’ ด้วยบัญชีที่โพสต์วันที่เดินทางของเขา
เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว Musk ส่งข้อความถึง Jack Sweeney วัย 19 ปี ผู้ดูแลบัญชี Twitter @ElonsJet
บัญชีซึ่งมีผู้ติดตามมากกว่า 93,000 คนติดตามกิจกรรมเครื่องบินเจ็ตส่วนตัวของ Musk ด้วยบอทผ่านข้อมูล ADS-B สาธารณะตามชีวประวัติของบัญชี
Sweeney กล่าวว่า Musk ส่งข้อความถึงเขาว่า “คุณช่วยลบสิ่งนี้ได้ไหม มันเสี่ยงต่อความปลอดภัย” เกี่ยวกับบัญชี เขาตอบมหาเศรษฐีว่า “ได้ ผมทำได้ แต่เสียแค่ Model 3 นะ ถ้าล้อเล่น?”
ทั้งสองโต้เถียงกันไปมา โดย Musk บอกว่าเขาไม่ “ชอบความคิดที่จะถูกคนบ้ายิง” ตามแบบฉบับของ Musk
จากนั้น CEO ของTeslaเสนอให้ Sweeney $5,000 เพื่อปิดบัญชีทั้งหมด
ที่เกี่ยวข้อง: Elon Musk แจ้งการสร้าง Meme Coin ของ McDonald ซึ่งมีมูลค่าตลาดสูงถึง 6 ล้านเหรียญ
สวีนีย์มีความคิดอื่นอยู่ในใจ
“มีโอกาสเพิ่มเป็น 50,000 เหรียญหรือไม่ มันจะเป็นการสนับสนุนที่ดีในวิทยาลัยและอาจทำให้ฉันได้รถหรือแม้แต่รุ่น 3” เขากล่าวกับมหาเศรษฐีผู้ซึ่งพูดอย่างน่าประหลาดใจว่าเขาจะ “คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้”
Sweeney ติดตามในวันพุธโดยบอก Musk ว่าเขาต้องการฝึกงานกับ Tesla มากกว่าจ่ายเงินสด แต่ Musk ยังไม่ได้เปิด DM ล่าสุด
ทวีตล่าสุดของบัญชีนี้ซึ่งโพสต์เมื่อวันก่อน แสดงให้เห็นเครื่องบินเจ็ท
ของ Musk ลงจอดในเมืองออสติน รัฐเท็กซัส
“เราติดตามเครื่องบินไม่ใช่ว่าใครอยู่บนเครื่องบินหรือไม่” บัญชีชี้แจงอย่างรวดเร็ว
บัญชี Twitter ส่วนตัวของ Sweeney อธิบายความสนใจของเขาว่าเป็น “อะไรก็ได้ที่เกี่ยวกับอวกาศ เทสลา หรือการบิน” ซึ่งจะทำให้การแลกเปลี่ยน DM กับ Musk รู้สึกเหมือนฝันที่เป็นจริง
ในช่วงบ่ายวันพฤหัสบดี Tesla ลดลง 1.01% เมื่อเทียบ เป็นรายปี
เพื่อชดเชยสิ่งนี้ ผู้จัดการควรจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลและเอกสารประกอบ วิธีนี้ทำหน้าที่เป็นช่องทางในการติดตามความคืบหน้า ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และทำให้มั่นใจว่าทีมกำลังใช้เวลาและทรัพยากรของตนอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
Heather Wilson จาก TaxJar ซึ่งเป็นบริษัทที่มีพนักงาน 160 คนที่ทำงานจากระยะไกลโดยสิ้นเชิง แนะนำว่า “หลักการง่ายๆ ที่ควรพิจารณาสำหรับการทำงานจากระยะไกล: หากไม่มีการจัดทำเป็นเอกสาร ก็จะไม่เกิดขึ้น”
ค้นหาวิธีที่จะทำให้สมาชิกในทีมทุกคนสามารถเชื่อมต่อได้
เคล็ดลับสุดท้ายสำหรับผู้นำคือการหาวิธีที่จะทำให้ทีมของพวกเขาเชื่อมต่อกัน ความเสี่ยงสูงสุดประการหนึ่งของการทำงานจากระยะไกลคือพนักงานรู้สึกโดดเดี่ยวและอ้างว้าง ผู้นำควรทำงานเพื่อต่อสู้กับสิ่งนี้โดยสร้างโอกาสให้สมาชิกทุกคนในทีมได้เชื่อมต่อและสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัว
ควรมีโอกาสที่ทั้งทีมจะได้พบปะสังสรรค์ เฉลิมฉลองผลงานของเพื่อนร่วมทีม และแบ่งปันความสนใจนอกเวลางาน จอห์น เฟอร์เนียส ซีอีโอของ Hive แบ่งปันวิธีที่ทีมของเขาค้นพบวิธีเชื่อมต่อได้สำเร็จ “[t]กุญแจที่สำคัญที่สุดในการทำงานจากระยะไกลเมื่อสตาร์ทอัพคือการสแตนด์อัพทุกสัปดาห์ ที่ Hive เราทุกคนเริ่มต้น ซูมสัปดาห์ละครั้งเพื่อพูดคุยและให้กำลังใจทีมงาน”
ความจริงสำหรับหลายๆ บริษัทคือการทำงานจากระยะไกลนั้นยังคงอยู่ และแม้ว่าสิ่งนั้นจะมาพร้อมกับประโยชน์มากมาย แต่ก็ยังมีความท้าทายสำหรับผู้นำอีกด้วย แทนที่จะติดนิสัยที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนมาทำงานจากระยะไกลอย่างกะทันหัน ผู้นำควรใช้เวลาเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาได้รับประโยชน์สูงสุดจากการทำงานจากระยะไกล เคล็ดลับทั้งห้านี้จะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการแนะนำคุณตลอดกระบวนการนี้
เครดิต : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
