ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองเมื่ออุปสรรคในการเปิดธุรกิจลดลง การแข่งขันก็เพิ่มขึ้น เราเห็นหลักฐานของแนวโน้มนี้ทุกวันในบทความใหม่ๆ ที่กังวลเกี่ยวกับทุกสิ่งตั้งแต่ภัยคุกคามด้านการแข่งขันที่เกิดจากบริษัทจีนไปจนถึงความจำเป็นในการลงทุนด้านวัฒนธรรมเพื่อรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันไซต์การเรียนรู้ออนไลน์ฟรีที่ผู้ประกอบการทุกคนควรเยี่ยมชม
เรายังเห็นอุปสรรคที่ล้มเหลวในกิจกรรมที่ผิดกฎหมาย
ที่ดำเนินการในนามของความสำเร็จ
ความสามารถในการแข่งขันเกิดขึ้นได้จากหลายปัจจัย แต่สิ่งหนึ่งที่มักถูกมองข้ามในความคิดของฉันคือความต้องการอย่างต่อเนื่องในการยกระดับทีมการตลาดของคุณ คุณอาจจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับงาน แต่การตลาดพัฒนาเร็วเกินไปที่คุณจะคิดว่าพนักงานเหล่านั้นยังคงพร้อมที่จะสร้างผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการที่คุณมีบริษัทที่ล้มเหลวกับบริษัทที่เติบโตในแนวการแข่งขันใหม่นี้ ดียิ่งขึ้น? การฝึกอบรมนั้นไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง พิจารณากลยุทธ์ต่อไปนี้:
การเดินทางประชุม
แทนที่จะเป็น:การส่งสมาชิกในทีมการตลาดของคุณไปร่วมการประชุมราคาแพง ซึ่งอาจเป็นตัวเลขสูงสุดห้าอันดับแรกได้ง่ายๆ เมื่อคุณเพิ่มค่าตั๋ว ค่าเดินทาง ค่าที่พัก และค่าอาหาร . .
ลองสิ่งนี้:ซื้อสรุปการประชุมสำหรับทีมของคุณเพื่อแบ่งปัน ทุกวันนี้ มีผู้คนมากมายที่เข้าร่วมการประชุมเพื่อจุดประสงค์ในการเตรียมการ แล้วจัดพิมพ์ บทสรุปที่มีประเด็นสำคัญทั้งหมดสำหรับผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมได้
ที่เกี่ยวข้อง: การแสดงของ Netflix ให้ความบันเทิงเพียงพอ แต่เป็นการตลาดดิจิทัลที่เชี่ยวชาญ
Tim Castleman เป็นนักเขียนคนหนึ่งซึ่งครอบคลุมการประชุมด้านการตลาด คุณสามารถค้นหาผู้อื่นได้โดยค้นหา Google สำหรับ “สรุปการประชุม + [อุตสาหกรรมของคุณ]”
การฝึกสอนและการให้คำปรึกษา
แทนที่จะ:จ่ายเงินเพื่อซื้อตำแหน่งในโปรแกรมผู้บงการราคาแพง ซึ่งอาจมีค่าใช้จ่ายหลายพันดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับการเข้าถึงโค้ชชั้นนำ .
ลองทำสิ่งนี้:สร้างโปรแกรมการฝึกสอนและการให้คำปรึกษาของคุณเองตามทักษะและความเชี่ยวชาญภายในของคุณ หากคุณสร้างทีมที่มีผู้เล่นดาวเด่น มีโอกาสที่ทุกคนจะมีบางอย่างที่เขาหรือเธอสามารถมีส่วนร่วมในโปรแกรมการเรียนรู้ของชุมชนได้
เริ่มต้นด้วยการประเมินว่าทีมของคุณอยู่ที่ไหนในปัจจุบัน และคุณ
ต้องการให้เป็นที่ใด ถามพนักงาน:
อะไรที่คุณเชื่อว่าคุณทำได้ดี?
ไหนคุณเชื่อว่าคุณกำลังล้าหลัง?
สิ่งที่คุณต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับอะไร?
คุณทำอะไรได้ดีกว่าคนอื่นๆ ในบริษัท?
คุณสามารถสอนทักษะอะไรให้คนอื่นได้บ้าง?
จากนั้น การเพิ่มระดับทีมการตลาดของคุณก็มาถึงการเล่นจับคู่ หากคุณมีสมาชิกในทีมที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ ให้จับคู่เขาหรือเธอกับคนที่ระบุว่าข้อมูลเป็นจุดแข็ง สร้างกลุ่มย่อย อนุญาตให้พนักงานเป็นเงาซึ่งกันและกัน จัด “อาหารกลางวันและเรียนรู้” ที่สามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลได้
เมื่อมีการแชร์ข้อมูล ให้จัดทำเป็นเอกสาร Ryan Deiss CEO ของ DigitalMarketer รู้สึกอย่างมากเกี่ยวกับความสำคัญของเอกสารซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่บริษัทของเขาใช้เมื่อตัดสินใจส่งเสริมความสามารถภายใน :
“ส่งเสริมผู้ที่แสดงความสามารถและเต็มใจที่จะบันทึกสิ่งที่พวกเขารู้และสอนแก่ผู้อื่น ความจริงก็คือ กระบวนการมีค่ามากกว่าผลิตภัณฑ์”
อย่าลืมที่จะเพิ่มความรู้ของคุณเองในการผสม หากคุณอยู่กับบริษัทของคุณมาตั้งแต่เริ่มต้น คุณอาจรู้อะไรมากมาย ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการตลาดเท่านั้น แต่ยังรู้ด้วยว่าแนวทางปฏิบัติแต่ละข้อนั้นใช้ได้ผลกับธุรกิจของคุณอย่างไร ข้อมูลนั้นไม่สามารถช่วยทีมการตลาดของคุณได้
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
